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LEISTUNGEN, METHODEN & TOOLS

Strich 200

 

Jedes Zeitalter, jede Kultur, jedes Individuum hat sich einen lebenswerten Raum geschaffen und diesen weiterentwickelt.
Heute staunen wir über den Bau der chinesischen Mauer, wie war das möglich?
Auch für unseren Alltag wurden und werden eine Vielzahl von Systemen entwickelt, welche darauf warten eingesetzt zu werden.

PHS kennt diese, hat große Erfahrung über deren Einsatzmöglichkeiten und wählt für Ihr spezifisches Unternehmen die Geeigneten aus und sichert so die Effizienz des Projektes.

Lieferantenqualifizierung

Die Organisation des Zusammenspiels zwischen Lieferant und Auftraggeber eröffnet ein Ressourcenpotential, welches gleichermaßen zu besseren und zu stabileren Unternehmensergebnissen führt.

Lean Production

Durch weitere Modularisierung, Standardisierung gelingt es nun, Entwicklungs- und Konstruktionsteams verstärkt auf entstehende Produktionskosten zu sensibilisieren.
Ganze Arbeitsabläufe entfallen durch unmerklich scheinende Veränderungen.

Lean Development

Durch weitere Modularisierung, Standardisierung gelingt es nun, Entwicklungs- und Konstruktionsteams verstärkt auf entstehende Produktionskosten zu sensibilisieren.
Ganze Arbeitsabläufe entfallen durch unmerklich scheinende Veränderungen.

Lean Admin

Eine effiziente, straffe Ablauforganisation führt nun die Kundenaufträge durch die administrativen Units.
Mit Process Mapping, praktischem Training der LEAN-Prinzipien, Coaching der Mitarbeiter bei der Umsetzung von LEAN-Prozessen wird Verschwendung beseitigt.

Produktentstehung

Durch weitere Modularisierung, Standardisierung gelingt es nun, Entwicklungs- und Konstruktionsteams verstärkt auf entstehende Produktionskosten zu sensibilisieren.
Ganze Arbeitsabläufe entfallen durch unmerklich scheinende Veränderungen.

Die Produktentstehung ist mit ihrer Tätigkeit nun viel besser in der Lage, die zukünftigen Umsätze, Kosten und Gewinne für das Unternehmen zu mitzubestimmen.

Produkt Strategie

Wir setzen unser Know-how und Methoden ein, die Ihnen helfen, manuelle Abläufe höchst effizient zu planen/auszuführen. Unsere Erfahrung aus zahlreichen Projekten bringt Ihnen die beste Lösung.

 

Werksplanung

PHS führt auch die Lieferantensuche und Lieferantenentwicklung für die Hauptbaugruppen durch und sorgt für eine klare Darstellung des gesamten erforderlichen Investments für Gebäude, Betriebsanlagen und Infrastruktur.

Bestände reduzieren

Wir nehmen die Verschwendung aus Ihren Prozessen: Erfreuliche Kosteneinsparungen stellen sich für Sie ein.

Lieferantenbewertung

Verlässliche Partner für eine langfristige, strategische Zusammenarbeit zu haben und diese zu entwickeln, wird für den Unternehmenserfolg immer entscheidender.
Im Vordergrund steht dabei oft auch eine Kostensenkung durch Vereinfachung der Prozesse im Zusammenwirken zwischen Auftraggeber und Engineering sowie zwischen Produktion und Lieferanten.

Umsetzungscoaching

Veränderungen passieren. Ein Unternehmen kann sie hinnehmen oder die Geschäftsführung kann sie zum eigenen Nutzen gestalten.
Kostendruck, Terminprobleme und Qualitätsmängel sind Anzeichen für tieferliegende Entwicklungsschwächen.
Mit unseren spezifisch auf Ihr Unternehmen angepassten Umsetzungscoachings begleiten wir Sie in der Unternehmensentwicklung.

 

Trainings

Regelmäßige Trainings Ihrer Mitarbeiter durch erfahrene Spezialisten und Supervisionen zur optimalen Unterstützung sorgen für die reibungslose Umsetzung Ihrer anstehenden Herausforderungen.

MTM & REFA

Ein gezielter Einsatz von Systemen vorbestimmter Zeiten zur Hebung von Potentialen schafft Effektivität und Effizienz.
Viele namhafte Unternehmen in „Hochlohnländern“ wie Österreich & Deutschland setzen auf diese Methode.

Lean Logistik

Wir bewerten Ihre Lagereinrichtungen und die Arbeitsmethoden mit dem erforderlichen Personaleinsatz, erarbeiten die passende Organisation dazu und begleiten den Change-Prozess.

Durchlaufzeit optimierung

Bestimmte Prozesse in Montage, Fertigung und Logistik lassen sich technisch oder auch wirtschaftlich nicht automatisieren.
Hohe Kosten für manuell durchzuführende Abläufe belasten die Kalkulation und das Ergebnis.
Ein Weg zum „Effizienzweltmeister“ in den Bereichen Montage, Logistik, Fertigung und bei Rüstprozessen.

Lieferantenentwicklung

Verlässliche Partner für eine langfristige, strategische Zusammenarbeit zu haben und diese zu entwickeln, wird für den Unternehmenserfolg immer entscheidender.

Im Vordergrund steht dabei oft auch eine Kostensenkung durch Vereinfachung der Prozesse im Zusammenwirken zwischen Auftraggeber und Engineering sowie zwischen Produktion und Lieferanten.

Shopfloor Management

Selbststeuerung der Mitarbeiter: Mit einer gleichzeitigen Flexibilisierung der Arbeitszeitmodelle und der Einführung von Shopfloor-Management wird die Verantwortung ins Team der Mitarbeiter übertragen.

Spezialisten auf Zeit

Führungspersonal mit Praxiserfahrung wird oft schnell und nur für einen begrenzten Zeitraum benötigt.
Aufbau eines Bereiches, Umsetzung von Projekten oder als Übergangslösung sind Beispiele dafür.
Wir stellen Interim Manager, Interim Personal für Ihren Bedarf – kurzfristig – zur Verfügung.
Als branchenerfahrener Dienstleister sehen wir die Qualität bei der Personalauswahl als unverzichtbaren Bestandteil unserer Leistungen an.